Tidak ada usaha yang tidak mungkin untuk dilakukan selama kita mau dan memiliki sumber daya yang cukup dan dapat diandalkan. Begitu juga dalam membangun dan mengelolaminimarket. Bisnis ini merupakan bisnis yang sangat menjanjikan dan juga merupakan bisnis yang sangat memiliki tingkat ketelitian yang tinggi. Selain membutuhkan tempat dan rak minimarket, dalam mengelola sebuah minimarket dan swalayan perlu diperhatikan 4 hal pokok yang saling berkaitan satu sama lain, yaitu keuangan, operasional, pembelian dan SDM. Selain itu juga perlu adanya manajemen yang baik terhadap 4 hal di atas. Berikut sedikit gambaran mengenai 4 hal tersebut:

1.    Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan dalam usaha minimarket dan swalayan meliputi, bagaimana cara pencatatan administrasi kas yang baik, laporan laba rugi, laporan neraca, laporan arus kas dan perencanaan kas atau cash planning yang baik

2.    Manajemen Operasional

Manajemen Operasional meliputi kontrol keluar masuk barang, kontrol gudang, kontrol persediaan barang, cara display barang yang baik dan benar, kontrol pengawasan minimarket, kontrol pelayanan konsumen, promosi dan kontrol keamanan lingkungan minimarket dan swalayan

3.    Manajemen Pembelian

Manajemen Pembelian meliputi, cara estimasi order yang baik, cara penentuan margin barang dagangan yang tepat, negosiasi supplier, kontrol kualitas barang dagangan dan kontrol retur barang

4.    Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia meliputi, cara membuat struktur organisasi minimarket dan swalayan, cara membuat job deskripsi, cara rekrutment dan penempatan karyawan, evaluasi karyawan reward & punishment, training dan pelatihan, peraturan perusahaan dan cara pembuatan kontrak kerja karyawan

Apabila Anda berkeinginan untuk membuka usaha minimarket atau Anda mendapati usaha Anda seperti berjalan di tempat, maka Kami menyediakan jasa untuk memberikan penjelasan semua hal tentang perincian di atas hanya sebagian dari beberapa hal yang perlu menjadi perhatian bagi para pelaku usaha minimarket dan swalayan. Untuk lebih detailnya dapat kontak 

Konsultan Minimarket adalah salah satu jenis layanan di perusahaan kami PT. Ritelteam Indonesia berupa jasa pendirian bisnis ritel modern terbaik dengan tenaga profesional. Kami telah berpengalaman sebagai konsultan ritel modern dan memiliki banyak klien di hampir seluruh wilayah Indonesia seperti jogja, jakarta semarang, banyumas, pati, surabaya, brebes, tegal, ponorogo, madiun, serang, tangerang, jambi, padang, palembang, banjarmasin, balikpapan, kendari, makassar, bali dan masih banyak lainnya. Dalam pelaksanaan pengerjaan dilakukan oleh Konsultan Minimarket yang berpengalaman mengerjakan ratusan minimarket. Dengan hal ini menunjukan bukti kredibilitas portofolio kami kepada klien sehingga menjadi pilihan yang tepat untuk mitra bisnis anda.

Portofolio Konsultan Minimarket

Berikut ini adalah rangkuman projek konsultan minimarket mandiri yang kami kerjakan :

REKSOMART – BREBES

Paket Konsultan Minimarket ini meliputi layanan sebagai berikut:

Aspek Perencanaan, meliputi:

§  survey dan perencanaan lokasi;

§  penyusunan business plan (kebutuhan investasi; kebutuhan modal kerja; perencanaa SDM; gambaran rencana pendapatan dan biaya; perhitungan BEP; gambaran rencana pengembangan).

§  fiksasi kebutuhan investasi dan biaya pendirian.

Aspek Persiapan Pendirian (Setup Store), meliputi:

§  desain dan layout toko;

§  pengaturan area jual (business area);

§  planogram dan inplantasi (display merchandising, penataan peralatan toko dan segala perlengkapannya);

§  pengadaan dan instalasi peralatan dan perlengkapan;

§  pengadaan dan instalasi sistem informasi data;

§  dress-up store

Aspek Pengadaan SDM, meliputi:

§  rekrutmen karyawan;

§  training karyawan;

§  penempatan dan orientasi tugas;

§  pembagian job description;

§  pemahaman SOP SDM.

Aspek Merchandising (Manajemen Ritel), meliputi:

§  strukturisasai dan kategorisasi barang (menentukan jenis dan jumlah item barang (item list) yang dibutuhkan sesuai hasil survey, pengelompokan barang/grouping);

§  pemesanan dan pembelian barang (menghubungkan dan menentukan supplier, melakukan dan atau mendampingi pembelian/pengadaan barang, penyusunan sistem pembelian/pengadaan);

§  penerimaan barang dagangan (penyusunan sistem inventory & penentuan inventori awal);

§  mendampingi input data & entry barang;

§  penentuan harga jual;

§  strategi tata letak barang;

§  Pemahaman SOP Usaha.

Aspek Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi Ritel, meliputi:

§  penilaian awal atas persediaan barang (stock opname);

§  administrasi keuangan;

§  penentuan posisi keuangan awal (neraca awal).

Pelaksanaan Grand Opening, meliputi:

§  penyusunan konsep GO yang relevan;

§  mempersiapkan GO (diawali dengan soft opening); dan

§  pelaksanaan GO.

Mentoring pasca GO & Asistensi, meliputi:

§  pelaksanaan 1 kali seminggu selama 1 bulan untuk mentoring, dan 1 kali per 3 bulan selama 1 tahun;

§  pengawasan standar;

Untuk info lebih lanjut bisa menghubungi konsultan kami

082222267659 Khoyrul Huda